1、學(xué)員對(duì)象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。
2、培訓(xùn)目標(biāo)：
◆了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與
生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
◆優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快
速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
◆平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
3、課程背景：
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得
要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催
貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不
但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際
能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)
對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主
生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證
企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
針對(duì)以上難題，顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫
助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大
特色！
4、課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
◆常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
◆生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
◆基本計(jì)劃矩陣圖
◆生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
◆動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
◆柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
◆年度計(jì)劃策略管理
◆如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
◆計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
◆月度計(jì)劃管理
◆主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
◆主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
◆主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
◆市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
◆生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
◆物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
◆生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
◆計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
◆訂單與排程管理
◆訂單處理流程
◆訂單優(yōu)先級(jí)管理
◆前推或后推排程
◆決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
◆周計(jì)劃管理
◆周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
◆急單、插單的處理
◆輔助計(jì)劃的優(yōu)化
◆維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
◆APS高級(jí)排程方法
◆針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
◆針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
◆瓶頸管理
◆庫(kù)存控制
◆老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
◆新三篇：ERP、JIT、VMI
◆急單、插單的計(jì)劃與管理
◆如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
◆影響產(chǎn)能的因素解析
◆如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
◆粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
◆產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
◆產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
◆投入與產(chǎn)出控制
◆生產(chǎn)績(jī)效管理
◆生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
◆生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
5、講師介紹：
Kim.Wang：
高級(jí)講師，管理與工程碩士，具有豐富的制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及
能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生
產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、
《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)
包括:世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪
鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、
飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）……
實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德
國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡
器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯
(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶
鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
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