1、學(xué)員對(duì)象：
生管，PMC，跟單人員，銷售部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)
劃經(jīng)理、主管、計(jì)劃人員，生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管。
2、課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，
生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制
造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過程的優(yōu)化
和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以
應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)
行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，應(yīng)對(duì)復(fù)雜
多變的市場(chǎng)環(huán)境。
3、培訓(xùn)目標(biāo)：
◆建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系，預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃
◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存
成本
◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
◆提高備料準(zhǔn)確率，降低物料成本和停工待料時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期而最終
提高競(jìng)爭(zhēng)力
4、課程大綱
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
◆PMC職能圖
◆生產(chǎn)形態(tài)分類
◆拉式、推式、計(jì)劃式、訂貨式的特色與管理重點(diǎn)
◆生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程
◆訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
◆生產(chǎn)計(jì)劃控制重要要素
◆生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理
◆產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◆如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃
◆產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
◆生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷
◆制程規(guī)劃基本方法
◆提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
◆插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
◆關(guān)鍵路徑法
◆物料周期的衡量
◆外協(xié)加工的柔性
◆物料規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的并重
◆多工序生產(chǎn)計(jì)劃的分解
◆損耗與儲(chǔ)量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
◆計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃的理念
◆銷售預(yù)測(cè)及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
◆生產(chǎn)排序預(yù)備工作
◆排程技巧
◆生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
◆生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
◆客戶級(jí)別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
◆臨時(shí)訂單的排序
◆最遲交期和最早交期
◆物料周期的設(shè)定方法
第四部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制之展開
◆生產(chǎn)進(jìn)度控制方式---事前、事中、事后
◆生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
◆生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
◆生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
◆跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
◆生產(chǎn)與計(jì)劃控制常用工具
◆現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制
◆生產(chǎn)會(huì)議管理
◆目標(biāo)和績(jī)效管理在生產(chǎn)控制的應(yīng)用
5、講師介紹：
黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管
理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上
海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、
制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基
礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富
的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生
產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀
和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐
富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來(lái)自于實(shí)踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)
管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精
確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
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