1、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門(mén)經(jīng)理/主管/工程師等。如：生產(chǎn)/工程部經(jīng)
理/主管/工程師。
2、課程目標(biāo)：
精益思想正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，錯(cuò)誤的理
解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市
場(chǎng)地位。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，希望使學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，
并能解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。具備推行精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法，特
別是精益之外的支持技能與知識(shí)，以及書(shū)本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)調(diào)研與籌備，向大家奉上系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實(shí)戰(zhàn)技法講授。
3、授課方式：
◆實(shí)行案例教學(xué)方式，通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲
◆大量參考案例與推行精益Ø生產(chǎn)日本、臺(tái)灣公司改善VCD
◆其它公司歷史案例評(píng)點(diǎn)，與模擬決策參與Ø
◆重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇
到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。精益生產(chǎn) 除專業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益
之外。通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。
4、課程綱要：
1）、精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
◆精益生產(chǎn)思想的十四條原則
◆企業(yè)三大精益流程
2）、精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大
◆企業(yè)核心價(jià)值與特性分析
◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定
◆精益活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
◆精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
◆精益活動(dòng)的目標(biāo)界定
◆精益實(shí)施方案的形成
3）、精益管理項(xiàng)目的組織
◆精益管理@項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
◆不同階層人員的培訓(xùn)
◆讀書(shū)會(huì)、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建
◆人才梯隊(duì)的建設(shè)
4）、精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃
◆價(jià)值流識(shí)別
◆精益改善脈絡(luò)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
◆精益推行的方案策劃
◆階段任務(wù)界定
◆推行精益@生產(chǎn)的核心要素
◆精益管理系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分
5）、精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念
◆精益與傳統(tǒng)@生產(chǎn)思想的差異
◆企業(yè)的七大浪費(fèi)
◆精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別
◆整流與亂流
6）、精益生產(chǎn)模式 （上）
◆O.P.F生產(chǎn)模式（一個(gè)流）
◆流動(dòng)化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
◆流動(dòng)化生產(chǎn)線的八個(gè)條件
◆流動(dòng)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)
◆生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則”
◆幾種主要的@生產(chǎn)線布置形態(tài)
◆案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
7）、精益信息流模式 （中）
◆信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制
◆依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng)
◆“超市店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
◆“水蜘蛛”人應(yīng)用
◆“Andon”與自律控制系統(tǒng)
◆“Kanban”管理的應(yīng)用簡(jiǎn)介
◆案例模擬：汽車組裝生產(chǎn)
8）、精益控制模式 （下）
◆“推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
◆JIT生產(chǎn)管理思想
◆生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無(wú)限排程邏輯
◆基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立
◆異常分析及管理系統(tǒng)
◆精益管理的拉動(dòng)式推行
◆經(jīng)驗(yàn)分享：持續(xù)不斷改善的實(shí)施
◆精益項(xiàng)目全案例分享
5、培訓(xùn)師：
◆劉老師 精益管理推行專家
◆AQA亞太國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
◆全國(guó)數(shù)家咨詢公司特邀高級(jí)講師、咨詢顧問(wèn)
◆工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)推行專家
◆精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點(diǎn) ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓） |
