1、培訓對象：
班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生管管理
者等其他管理者。
2、課程背景：
生產(chǎn)管理是制造業(yè)企業(yè)管理的根本所在，所以現(xiàn)場管理者的綜合
素質(zhì)高低將決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成
敗，企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少能源消耗，
杜絕浪費現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)等，雖然這些工作都是生產(chǎn)經(jīng)營者及生產(chǎn)管理
部門對所有員工最基本的要求，但生產(chǎn)員工能否按照按照企業(yè)的這些理念或
者標準來執(zhí)行，關鍵看現(xiàn)場管理者的領導能力。
3、課程目標：
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理者的綜合管理素質(zhì)，解決現(xiàn)場管理
者在管理工作中遇到的種種疑難問題。通過本課程的學習，學員能夠：
1）.突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想，明確車間管理者的定位與角色
2）.建立正確的管理素養(yǎng)與品格
3）.學會日常管理與人力資源管理的知識
4）.提高成本意識，掌握領導力核心策略
5）.提高綜合管理能力和管理技巧
4、課程大綱：
開篇引言：中國企業(yè)所面臨的問題
第一章：車間管理者角色定位
1.車間管理者能力結構模型
2.重新審視車間管理者的角色定位
3.了解高層、基層及其他部門管理者
4.企業(yè)需要什么樣的車間管理者
5.車間管理者的角色轉(zhuǎn)變
6.一些典型車間管理者類型
7.常見車間管理者問題分析
第二章：車間現(xiàn)場管理與成本管理
1.車間現(xiàn)場管理概論
2.規(guī)范的車間6S標準學習
3.定置管理、可視化管理
4.安全管理
5.常見安全隱患
6.車間成本控制概述
7.成本控制的基礎、原則
8.車間的成本構成與控制
9.車間現(xiàn)場七種典型浪費
第三章：生產(chǎn)車間的人員管理
1.領導力提升要素有哪些
2.正確認識和使用手中的權力
3.分析自己的領導風格
4.車間管理者的威信
5.生產(chǎn)管理者的溝通要素
6.溝通中常見誤區(qū)
7.溝通技巧分析應用
8.如何激勵員工
9.認識各種激勵方法與應用時機
10.幾種典型問題員工的表現(xiàn)與處理方法
第四章：車間的團隊建設與日常管理
1.團隊的五要素
2.團隊的四個階段
3.團隊中的角色描述
4.時間管理的幾種常見方法
5.時間管理與授權
6.授權原則、對象
7.車間文化文化建設
8.車間執(zhí)行力
第五章：生產(chǎn)線日常管理
1.日常管理的理念
2.生產(chǎn)計劃及班組排程工作
3.按5M1E方法進行班前準備工作
4.標準工時的制定與產(chǎn)能、效率、物耗等生產(chǎn)指標的計算案例
5.如何提高產(chǎn)線效率案例
6.IE手法介紹及應用狀況
7.如何做好標準化管理
5、講師簡介：張顧問
國際注冊高級培訓師、實戰(zhàn)派人力資源管理專家、生產(chǎn)管理專家、兼
任多家企業(yè)人力資源總監(jiān)、多家大學特聘教授。
30多年跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，擔任過總經(jīng)理、總監(jiān)等要職，在人力資源
方面具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理論知識。深諳臺港資及日、韓資
等制造型企業(yè)運作模式及企業(yè)文化，從事制造業(yè)咨詢與培訓近十年。對生產(chǎn)
管理理解深刻，對管理感悟透徹，對企業(yè)管理有獨到的見解，往往一針見
血，甚至令很多學員在學習上脫胎換骨。
授課風格氣勢恢宏、幽默風趣，氣氛活躍，學員主動性強，往往一針
見血的指出的問題實質(zhì)，讓學員迅速成長。
研究方向：生產(chǎn)管理類、人力資源管理、現(xiàn)在企業(yè)管理、中層管理
等。
代表客戶：摩托羅拉、戴爾、東芝、德爾福、雀巢、佳能、索尼、施
耐德電氣、博世、百事、3M、惠普、普利司通、愛立信、北京醫(yī)藥、正泰集
團、蒙牛、陽光集團、金鑼、浙江恒逸集團、湖南建工、伊利、西洋耐火材
料、廣西玉柴、三一集團、三房巷、北京路橋、上海外高橋、申能集團、徐
州礦務、奇瑞汽車、南寧鐵路局、時風集團、百興集團、浙江遠大等。
培訓部聯(lián)系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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