1、培訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管等相關(guān)人員。
2、培訓(xùn)目標(biāo):
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)；管理倉(cāng)庫(kù)中
的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到
企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案
例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的
教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理思路、策略和提升的切
入點(diǎn)，掌握實(shí)用的管理技術(shù)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“倉(cāng)
庫(kù)管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理倉(cāng)庫(kù)”的主動(dòng)地位。
3、大綱:
Unit 1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類
不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位
倉(cāng)庫(kù)三大功能
入庫(kù)管理與出庫(kù)管理
先進(jìn)先出
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
Unit 2 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨、揀貨路徑
越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
Unit 3 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
存儲(chǔ)設(shè)備/搬運(yùn)設(shè)備/輸送設(shè)備
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)
設(shè)備
Unit 4 工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化
選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
條形碼碼管理
Unit 5 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
循環(huán)盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)
Unit 6 庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
庫(kù)存交易報(bào)表
庫(kù)存ABC報(bào)表
DOH報(bào)表
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
庫(kù)存帳齡分析報(bào)表
4、講師簡(jiǎn)介:
吳顧問，十余年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國(guó)公司生產(chǎn)
主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國(guó)外
參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳顧問具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是他創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，肯于鉆研的工作風(fēng)格，不僅為客戶企
業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績(jī)效，也為所有參訓(xùn)學(xué)員工作技能的提升進(jìn)行有效
的指點(diǎn)與引導(dǎo)，贏得企業(yè)和學(xué)員的廣泛贊譽(yù)！
培訓(xùn)部聯(lián)系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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